本帖最后由 aimei 于 2015-12-18 11:12 编辑
从宝能系万科大战开八，王石是如何得了美女丢了万科的？
2015-12-18 金融八卦女
八妹说
万科、华润、宝能的角逐就像一部言情大戏，华润是官二代、万科是贵族千金、宝能是暴发户，官二代和贵族千金本来好好的在一起，突然有个暴发户贪恋千金美色过来抢亲，千金誓死不从，可是官二代又没有足够的财力竞争，亲爹不想花更多钱让儿子去泡妞。。。。
王石先生最近很头疼
王石先生可能一辈子也想不到，打拼了三十多年时间，爬到中国房地产的顶峰，结果在即将步入65岁的时候，可能要被一个神秘低调早年靠卖蔬菜起家的潮汕人给fire了。。。。
12月17日，宝能系继续增持万科令其股权争夺战进一步白热化，宝能系花费400亿买下24.81亿股万科股份，占万科总股本的22.45%，成为万科第一大股东。而原万科第一大股东华润仅持有15.29%万科股份，在第一大股东易主的十多天内，华润没有任何表态和动作。华润集团对媒体询问的官方口径，也一直是“对系列股权变更事宜不予置评。”
宝能系增持万科股权成为第一大股东而华润保持沉默后，我们的王石先生坐不住了，明确发表了自己对宝能系的看法，表示不欢迎宝能系成第一大股东，因为宝能系“信用不够”。
一句话总结：“我看不上你宝能系，我对你是各种嫌弃”，话说王石先生发个朋友圈每张还要配个图这专业度八妹我也是醉了。。。
再看看12月17日王石先生在万科内部的讲话👇，再次透露了对宝能系的嫌弃
【时间】2015年12月17日
【地点】北京万科会议室
大家好，今天我谈一下公司大股东更换的背景、大股东现在的姿态、我和郁亮以及管理层的一些看法。说起来也很简单，宝能系增持到10%的时候，我见过姚老板一次，在冯仑的办公室谈了四个小时，从晚上10点到凌晨2点。两层意思：一是给对方充分的尊重；第二，我以前没有见过他，也想领教一下新大股东的风采。他还是挺健谈，有点收不住嘴。主要谈了他的发家史，也谈了对王石的一分欣赏。言外之意是，我成了大股东之后，你王石还是旗手，还是这面旗帜，要维护的。
我今天想谈的，并不是他说了什么，而是那天我说了什么。当时我的主要意思是，在那个时间点上选择万科的股票、增持万科的股票是万科的荣幸，但是你想成为第一大股东，我是不欢迎的。他没有料到我是这么一个态度。
不欢迎的理由很简单：你的信用不够。万科是上市公司，一旦上市，谁是万科的股东，万科是不可能一一选择的，但谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的，不应该不闻不问。因为我们要对中小股东负责，万科股权分散，我们这么多年，就是靠制度、团队。中小股东这么多年跟着万科，也是看重这个制度和团队。宝能系可以通过大举借债，强买成第一大股东，甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西。万科最值钱的是什么？就是万科品牌的信用。
实际上，在宝能系增持到5%之后，我曾经在微信发过：“深圳企业，彼此知根知底”。什么意思呢？一层意思当然是我们都是深圳企业；第二层意思是知根知底。万科在深圳有个浪骑项目，当年为了迎接大运会，旁边建了一个新的海上运动中心，赛后没有运营方，万科想接手运营，最后拍卖这个中心的时候，没想到宝能以高于底价10倍的价格买下，这种冒险精神，实在是不可理解。这个海上运动中心现在处于基本闲置状态。另外我比较了解的是宝能入股深业物流的过程，他们进入这家公司是2003年，一直控股到40%多，2006年进行分拆，分拆的结果是他们拿到深业物流品牌的使用权，“一进、一拆、一分”，这就是他们的发家史。
所以我说不欢迎他。万科的账面资产当然很重要，但万科最大的资产是无形资产，是我们品牌的信用。一旦宝能系控股，大的投资公司、大的金融机构以及商业评级机构就会对万科的信用评级重新调整。我们知道，最近几年国际机构给万科的评级是给全世界地产公司中最高的，这意味着我们的融资成本非常低，一旦宝能系进来，这个大股东的背景就可能影响万科的评级。我记得当时是这样说的：你现在还没到能当万科第一大股东的程度，虽然英雄不问出处，未来没准也可以当，但你宝能首先要逐步建立起整个系统的信用体系，万科也是从很小的公司一步步走到今天的。什么时候你的信用赶上万科了，什么时候我就欢迎你做大股东。去年宝能地产整个房地产交易额几十亿，其中一部分还是关联交易，你通过这种水平的系统，来管控整个万科，能力是根本不够的。
还有一个关键的问题：宝能系购买万科的钱从哪里来的？他们购买万科的第一份钱来自万能险，我认为就是短期债务。万科股票当然可以随买随卖，但是一旦超过5%公布的时候，就不是短期投资了，而是长期股权投资。短债长投，这个风险是非常大的。你说这样的股东，我如何欢迎他？现在的局面更疯狂，尤其到了20%之后，拉了几个涨停板之后还在买。我和郁亮的态度，在他增持到10%的时候就一致明确了，现在更加明确。他们层层借钱，循环杠杆，没有退路。一直这样滚雪球滚下去，就像美国上世纪80年代的垃圾债券、杠杆收购，一旦撑不下去，后果不堪设想，1990年美国有接近60家寿险公司破产。
尤其万科这么大的体量，连续两三个涨停板往上硬推，就是在玩赌的游戏，就会没有退路。你不给自己留退路是你的选择，但万科很在乎自己的品牌。所以我说，我不接受你，我个人来讲不接受你。万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东。
在那次交流中也谈到华润。他说你怎么能保证华润一直做第一大股东呢？我说当然我没有办法保证。他说既然这样，你为什么接受华润不接受我们，就是因为你不愿意接受我们的管理？我们也可以像华润这样做，信任你王石培养的团队，不插手。我说你错了，你们对万科根本不了解，你们对华润更不了解。
第一，华润做大股东的时候，在公司的治理结构上，扮演非常重要的角色。一个董事会，很重要的就是如何代表全体股东，尤其中小股东的利益。其中，独董的作用非常重要。我们看看万科的董事会，我们知道现在港交所的行政总裁是谁吗？（有人答：李小加）对，他是万科董事会的前独立董事，因为被聘为港交所的行政总裁，不得不辞去万科的独立董事，李小加这样分量的独董，就是华润推荐的。再比如说陈茂波，香港会计师公会会长，后来也被聘请到了香港特区政府，属于行业上的翘楚，信用非常非常好，这样的独董全部是华润聘请或者他们推荐后选举出的，在万科的董事会中扮演着非常重要的角色。大律师、会计师，专业人士以及社会上的知名人士，在万科的组织建设上，在万科的整个管理架构上，在监督机构上，起到至关重要的作用。他们是华润推荐的，但是他们和华润没有任何关系，也不代表华润的利益。华润推荐他们，就是对整个公司负责，对全体股东负责，对中小股东负责的一个态度。
第二，华润作为国际化的公司，与万科的业务板块互相交流，互相借鉴。华润的信用不低于万科，能力不低于万科。华润在万科的发展当中，无论是在万科股权结构的稳定、业务管理还是国际化都扮演着重要的角色。
我们万科的团队和员工如果关注这件事情，担心影响到我们正常的经营、正常的业务，那应该怎么做？作为董事长，我需要说几句。
我们的信誉靠什么维持的？就是靠我们的团队，靠我们的四万员工。我们为客户、为社会上各方面利益相关者提供产品服务，我们不是十全十美，还有提升的空间，我们应该把股权上的变化当做对我们的鞭策，我们把我们的事情做到更好。作为你们的董事长，我在乎的就是由我们四万个员工努力往前做的万科向心力。
万科不仅仅提供产品和服务，也是一支推动社会积极健康的力量，荣誉和品牌的力量，诚信的力量。退一万步讲，即使你把万科私有化了，那又怎么样？无论什么情况，我们珍惜的东西一定要非常清楚，我们要对客户负责，我们要对民众负责，我们要对社会负责。我们需要对我们已经销售的物业负责，我们也需要对已经形成品牌的上下供应链负责，对绿色建筑的承诺也需要负责，围绕着城市配套服务商的定位，在核心业务之外，拓展物业服务、社区商业、养老、教育、物流等新业务，在中国继续牵头搞住宅产业化。我们提倡的健康丰盛人生，我们对人的关心，对人的尊重，一定会继续建设下去。这是我们坚守的东西。我们绝对不能说：你当你的大股东，你去玩吧，我们不理你了。我们不能丢下那些信任我们的人，自己一走了之。
现在是万科最好的时代，以郁亮为总裁的管理团队主力已经是60后、70后了，团队越来越年轻化，过去这些年的业绩领先同行，当然，面对万亿大万科的愿景，这才是开始。所以，大家不要说他们买到了20%我们怎么办，我们就是要把自己的工作做好，万科最宝贵的财富是这批人，我们需要证明这一点。
我们的品牌信誉已经建立起来了，只要中国改革开放不变，只要中国的转型不变，只要万科的价值观不变，我们就应该充满信心。
反正无论是从王石先生的票圈还是内部讲话看，王石先生都很明确的说了无数次：“我对宝能系不欢迎”
那说完不欢迎总该有点动作呗，光说不练是假把式！
恩来了，今日（12月18日）面对宝能系斥资几百亿争夺股权的攻势，在王石的带领下，万科的“反收购计划”正式启动！今日午间，万科发布公告表示因万科企业股份有限公司正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产，根据《深圳证券交易所股票上市规则》的有关规定，经公司申请，该公司股票（证券简称：万科A，证券代码：000002）自2015年12月18日下午13：00起停牌，待公司刊登相关公告后复牌。
嘿，我先给你来个临时停牌，另外据八妹了解，可靠消息称，王石已经带领万科一众管理层展开一系列行动，比如郁亮已经亲赴华润置地去商谈了。而且万科此次也不排除用上传说中的poison pills（毒丸计划）对抗宝能系，你问八妹如果真的使用poison pills有啥利好，那最大利好就是中小股东了，小股东都有机会以低价买进新股，稀释了收购方的股权。
不过话说停牌前，万科这股价已经让不少小散户心情愉悦了，受股权争夺事件的刺激，12月至今万科股价启动以来，涨幅已高达70%。
18日早盘，万科A高开小幅调整后大举上攻，一路冲至涨停板，截至午间收盘，万科A报24.43元/股，涨10.00%，逾75万手封单。
按照八妹好友金少（金少的个人公众号：金融客）的说法呢，万科、华润、宝能的角逐就像一部言情大戏，华润是官二代、万科是贵族千金、宝能是暴发户，官二代和贵族千金本来好好的在一起，突然有个暴发户贪恋千金美色过来抢亲，千金誓死不从，可是官二代又没有足够的财力竞争（钱都在亲爹“国资委”手里），亲爹不想花更多钱让儿子去泡妞。。。。
你问八妹看好谁？嘿，八妹感觉最后暴发户可能会赢。
为啥呢？八妹给你们分析一下
前文八妹也说过了，在失去万科最大股东地位之后，华润集团对于媒体询问的官方口径一直都是“不予置评”喽，八妹估计华润此刻的内心OS是：“ 科科妹纸，欧巴我很想帮你，然而我爹不愿意，欧巴我也没办法，要记得，我还是爱你的。。。。”
话说，今年8月份暴发户宝能系首次超越华润时，华润这个官二代还是比较仗义的，斥资约5亿元，连续两日买入万科近4000万股，增持万科股份至15.29%，夺回过第一大大股东位置。据八妹了解，之前就是王石要求华润帮忙的，然而，这次真是心有余而力不足，所以华润再次施以援手的可能性已经大大减少喽。
因为按照华润上次的出手，数亿增持行动仅仅增加0.5%的股权，方能实现超过宝能系0.25%；而目前，华润离宝能系的持股比例的距离已经达到7.5个百分点了。。。 这差距不好补啊。
此外，华润身为央企，做个决策就像走个山路十八弯绕不死你，再加上宋林案的影响，此刻华润也是心有余而力不足啊！关于华润，下面有篇文章，大家可以看看。
《万科被狙击 华润在干什么？》
来源：微信公众号莲花财经 （ID：lianhuacaijing）作者：李雪峰
在今年8月26日之前，华润股份对万科的持股比例一直维系在15%之内，从未逾越，直到钜盛华多次举牌后，华润股份才在三季度末之前增持至15.23%。但是，钜盛华及其一致行动人在完成第三次举牌甚至取代华润股份成为万科实际上的第一大股东之后，华润股份再未出手，而是坐视钜盛华方面持股比例攀升至22.45%。
不仅没有进一步的实质性增持动作，华润股份甚至在失去万科第一大股东位置后长时间保持缄默，对钜盛华举牌万科事件不作任何公开的评论和承诺，外界无从得知华润股份乃至“华润系”高层的态度。
难道华润股份本身对万科第一大股东的位置不感兴趣，抑或华润股份囿于种种原因无法增持万科捍卫第一大股东位置？
从华润系前掌门宋林此前的公开表态来看，至少在他掌权期间，华润系不仅对万科第一大股东的位置上感兴趣，还曾一度谋求万科控股权。公开的资料显示，华润系历史上至少有一到两次机会可通过参与万科增发等手段提升持股比例进而相对控股万科，但基于种种半公开或未公开的原因，华润系并未最终入主万科，而是从2000年开始便甘做无控股权的第一大股东，这在华润系其他上市公司绝无仅有。
宋林落马前曾说过，他在履职期间未能令华润系控股万科系其职业生涯憾事，而王石、郁亮等万科核心管理层亦曾多番表述，万科及管理层与华润系的合作令人愉快。与之形成鲜明对比的是，诸多案例所折射出来的第一大股东或控股股东与公司管理层不和的现象不绝于耳，以至于去年上交所某涉及控制权之争的公司第一大股东提出，管理层控制上市公司有违股东利益。
很显然，对于万科管理层而言，华润股份是一个好股东，这位好股东在万科11人董事会（包括）中占据三个席位（副董事长乔世波、董事陈鹰、董事魏斌），从未在万科董事会决议中公开提出反对意见，对万科董事会的决议一贯支持。当然，从比例上来看，即便华润系董事投反对票，也不会影响万科董事会的最终表决结果。
若无钜盛华或后来的安邦保险连番举牌，万科股权结构及管理结构不会发生明显的改变，即华润股份随意增持，更不会平白无故减持万科，这是一个持续了十余年的平衡体系，理论上还可以继续维持平衡。万科管理层多次表述的想法是，万科是持股极度分散的社会公众公司，这样的结构有利于万科及万科股东。
但理论终归只是理论，万科的自平衡体系被外来力量打破，令华润股份陷入巨大的尴尬之中。这种尴尬体现在，假如华润股份或华润系其他成员利用央企的资金、资源优势增持万科甚至与钜盛华方面掀起举牌大战，坚决捍卫第一大股东位置，趁机取得万科控股权，那么华润系与万科管理层之间的平衡系统就会被华润系被动打破。
从目前的公开资料来看，华润股份如此操作至少有两个问题。一是举牌大战会大幅提高华润股份持股成本，在央企制度层面或交代不下去；二是华润股份如果执意谋求万科控股权，完全可以在钜盛华举牌之前完成，而无需通过较为恶劣的举牌大战完成。有种观点认为，万科此前的平衡格局有可能是华润股份与万科管理层及社会其他力量协商的结果，即这种平衡格局最有利于万科，一旦华润股份入主万科，不排除对万科或股东造成不必要的伤害。
假如华润股份不增持万科，那么华润系无疑会失去万科第一大股东位置，最坏的结果是，华润系在万科董事会中的3个席位被一一踢走（这种可能性较低）。这就是目前的局面，华润系保持缄默，不置可否，而钜盛华方面存在继续增持万科的可能性。随着钜盛华的不断增持，华润系客观存在的尴尬会日趋严重。
君万之争，万科管理层险胜，结局并不令人意外。21年后的今天，历史超规模的重演，也许结局会令所有局外人大跌眼镜。多年后，华润股份在事件中所处的微妙地位及不可言传的尴尬一定会被重新审视，届时万科股权结构及管理结构是否会不一样呢？
不知上面那篇分析华润的文章大家看懂没，反正八妹看完是对宝能系更有兴趣了，其实八妹对暴发户宝能系还是有点佩服的，虽然他们是用超高杠杆买入的万科，而且公司治理也没有万科透明，但你拿人家没辙就没辙在，人家宝能系不仅是按照市场规则走的，还能获得非常可观的账面收益，再加上你万科的股权一直都很分散，我还不盯上你这块肥肉，怪我喽？
宝能系到底有何能耐？凭什么能拿下万科呢？我们来看看北京青年报之前的一篇文章👇
《宝能系神秘的姚氏兄弟 凭什么拿下万科？》
来源：北京青年报
在抢筹万科的资本盛宴中，宝能系横空出世。北京青年报记者发现，万科只是宝能系的其中一个猎物，借举牌万科进入公众视野的宝能系曾先后举牌或参股过近十家上市公司，此外，在内地资本市场攻城略地的宝能系，在离深圳一江之隔的香港齐头并进。“中国金洋”，这本是一只名不见经传的港股，已被宝能系悄然打造成了其在香港资本运作平台。在强悍抢筹万科股份的背后，或许隐藏着“宝能系”姚氏兄弟庞大的地产野心。
宝能系的资本运作平台“前海人寿”
何为“宝能系”？近期，在抢筹万科股份的过程中，宝能系闯进了公众的视野。公开资料显示，深圳市宝能投资集团有限公司，是宝能系的核心。北青报记者查询工商资料获知，宝能集团成立于2000年，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东。
根据宝能集团官网的相关资料显示，集团旗下包括综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等五大板块，下辖宝能地产、前海人寿、钜盛华、广东云信资信评估、粤商小额贷款、深业物流、创邦集团、深圳建业、深圳宝时惠电子商务、深圳民鲜农产品多家子公司。集团核心净资产价值超百亿元。宝能集团在资本市场还控股宝诚股份，同时是深振业A的第二大股东。
宝能集团前期主要集中于综合物业开发领域，2012年对其发展是比较关键的一年。这一年，宝能集团联合发起成立前海人寿保险股份有限公司，金融被纳入宝能核心业务范畴，同时宝能商业地产开始全国布局。业内人士称，前海人寿是保险界的一匹黑马，宝能系大肆进行投资的背后就是前海人寿规模保费成倍的增长，也是其抢筹万科股份的底气。
据不完全统计，目前前海人寿持股5%以上的A股上市公司有8家，其中6家A股公司的股份均为其通过二级市场买入，包括万科A、韶能股份、中炬高新、明星电力、合肥百货以及南宁百货。
抢筹万科背后宝能系的地产野心
如果说几天前市场还有人认为宝能系抢筹万科股份是财务投资的话，这两天，宝能系在资本市场强悍、高调的抢筹姿态已经基本消除了这种看法。
北青报记者注意到，钜盛华通过资管计划买入万科股份，在12月15日回复深交所问询前，其中有一份补充协议是突击签署的，这也导致其逾期一天才回复深交所的问询。通过这些资管协议，钜盛华将拥有这些资管计划所持有万科股份的表决权。而这些计划的存续期，都设立到了万科本届董事会到任期限的2017年之后。业内认为，其目的已经非常明确，就是要在董事会获取席位。
宝能系为何钟情万科？甚至以高举高打的彪悍手法不惜背上资本市场“野蛮人”的指称。北青报记者注意到，包括万科在内，曾被宝能系举牌过的上市公司，多数与房地产有关。宝能本身的核心业务就是房地产，涵盖住宅、商业地产、旅游地产、养老地产等，已进驻20多个核心城市。而从前海人寿已公布的项目来看，其资金也几乎全部投向房地产领域。
业内人士认为，从宝能系的手段来看，其抢筹万科的目的绝对不是那么简单。如果宝能系能够最终控制万科董事会，那么宝能系利用万科在各大城市的布局，以及万科作为地产界龙头的身份、良好的形象，与宝能系进行资产整合，讲一个“天大的故事”也未可知。
宝能系神秘的姚氏兄弟
对于宝能系的实际控制人姚振华，资本市场还比较陌生。多年来一直保持着低调和神秘。公开信息显示，姚振华，1988年到1992年间，就读于华南理工大学工业管理工程专业。目前，他担任着宝能集团董事长、前海人寿董事长、广东潮联会名誉会长等职务，而关于其发家史和出身公开资料目前难以寻觅。
宝能系的另一个神秘人物是姚建辉。宝能集团的工商信息显示，2010年起，姚建辉曾任宝能集团的法人代表、董事长、总经理等职务。此后，姚振华与姚建辉不断对换董事长、总经理等职位。目前，姚建辉是宝能系旗下深业物流、创邦集团、丰泰格瑞、兆都投资等公司的法人代表，自2006年6月起，其一直担任宝能控股（中国）有限公司董事长。姚振华与姚建辉的关系曾经是市场的一个谜团。
直到近日，港交所的一份文件披露了两者的关系，姚建辉是姚振华的胞弟。通过资本运作，宝能系实际掌控了香港上市公司“世达科技”近七成股权，近日，宝能系将其改名为“中国金洋”，并将其逐步打造成宝能系在香港的资本运作平台。根据《上海证券报》的一篇文章，姚氏兄弟曾在国企深业集团工作过，之后出来创业，最开始是蔬菜生意。姚氏兄弟很低调，极少接受媒体采访，外界对其的印象停留在几年前举牌深振业、掌控宝诚股份时的“资本新贵”印象。
从港交所披露的文件来看，姚氏兄弟正试图打造一个宝能系的金融和地产王国。“中国金洋”在港交所的公告披露的信息显示，其正在中国金融业探寻新商机及物色合适的目标，中国金洋亦有意通过收购或注资一家内地金融机构。频繁举牌万科，或者这只是他们庞大计划的开始。
对了，面对王石先生的质疑，宝能还非常硬气的给王石先生来了个回应👇
《宝能回应王石：本集团恪守法律 相信市场力量》
郑重声明
宝能集团（下称本集团）创始于一九九二年，经历二十三年发展，始终坚持“发展产业、服务社会、回报国家”的宗旨，本集团及相关企业业务涵盖综合开发、物流园区、科技园经营、综合金融及一系列附属产业，拥有数千亿资产，服务千万客户，依法合规经营，为社会、为客户创造了巨大价值，在业界享有良好声誉。
本集团一贯坚持现代企业治理，重视风险管控，重视每一笔投资，以人为本，以德为先，凝聚一流人才，秉持“共融、共创、共享”精神，感恩改革开放，感恩深圳，感恩国家。为国家发展、民族振兴贡献一份力量，是本集团坚定地理想信念。
本集团恪守法律，尊重规则，相信市场的力量。
深圳市宝能投资集团有限公司
二零一五年十二月十八日
虽然宝能这回应也是够官方的，不过你以为故事这样就完了吗？NONONO，分析完“万宝之战”，最后，我们再来看看大家对王石先生的评价，下面这篇文章才是本文的精华所在👇
《王石是如何得美女丢了万科的》
来源：微信公众号：李光斗品牌观察 作者：李光斗
万科沦落到今天这种谁都想捞一把的地步，与王石当年主动放弃万科股权的行为分不开。创始人没了股权，公司就很容易易主；如今谁成为相对大股东，谁就能控制万科，“血洗”董事局。管理层没有控股权的公司，发生公地悲剧的概率很大。
王石是如何得美女丢了万科的
为什么王石注定要弄丢万科？不是因为他玩物丧志：成天游学、谈恋爱、上南极、爬珠峰……而是因为王石根本不是万科的老板；我们印象中万科就是王石的，其实王石只是万科一名打工的职业经理人。万科象一块无主的处女地，无主之地难逃被外人觊觎、被野蛮人掠走的命运；从这个意义来说，王石就象从月嫂开始就照料孩子的保姆，孩子长大被抱走乃是命中注定。
哪里的野蛮人？谁的友军？
2014年初，万科总裁郁亮在一次会议上拿出一本《门口的野蛮人》说：“野蛮人正成群结队地来敲门，想要控制万科只要200亿元。”意思说，现在万科被很多资本野蛮人盯着，但是他们为什么没有控制万科呢？
有两个原因，一是没有好好读过这本书，二是没有带够200亿。估计是听懂了郁亮的话，7月份时，前海人寿就带着200亿，三次举牌万科，将持有万科的份额猛增至15.04%，超过了20年来始终位居万科第一大股东的华润，企图控制万科。华润立马出手反制，通过两次增持万科约0.4%的股份，使其持股达到了15.29%，重夺第一大股东之位。时隔一年半后，物价也涨了，现在的200亿已经控制不了万科了。
宝能系的前海人寿带着亲兄弟钜盛华又凑了100亿，总共300亿。要与华润争夺谁才是万科的“真命天子”(第一大股东)了。但12月8日，剧情却出现了神反转，更加生猛的安邦保险也耗资上百亿，购入万科5%的股份；众人惊呼“友军来了！”不过回过神儿一想，这TM到底是谁的友军？
股权不在手，如何刷存在感？
王石虽然是万科的创始人，不过在这次股权争夺的科幻加诡异大片中存在感略弱啊！只在12月8日通过朋友圈淡淡地说了句“1988年万科进行股改的时候我就放弃了股权，表明自己对财富的态度，也表明自己要和团队一起作为职业经理人，将万科打造成为现代优秀企业的自信。既然放弃了股权，谁想要成为万科的大股东，就不是管理层所能左右的。
管理层能做的就是为全体股东创造财富，为消费者提供满意产品，为社会承担责任。”这段话听起来有些心酸，但言外之意谁成为大股东不重要，重要的是只有我们才能把万科这孩子养得更好。不过资本大鳄才不会在乎万科能不能“把孩子养好”，只在乎能否把孩子的抚养权拿到手。
王石其实就是给人看场子的打工仔
做为职业经理人的王石，为什么这么多年还实际控制着万科？让大家一直认为万科是王石的？这是因为这些年来，万科的大股东华润一直对王石无限信任；王石一直是万科董事局的主席，而到处演讲、年年出书的王石也是万科的精神象征。别以为王石只会吃饭泡妹纸，虽然他五顿饭就泡到了田朴珺。
王石的经营能力也是逆天的，在他的带领下，万科一步步成为全球最大的住宅开发商，并向着全球最大开发商的目标迈进。所以长久以来第一大股东华润也乐于将企业的实际控制权完全交于王石，当甩手掌柜闷声发大财，说不定哪天就成了全地球的股东了呢！这些年来，以王石为核心的公司管理层能够完全掌控万科，全赖万科第一股大华润的支持。
不过一旦万科第一大股东发生了变化，会否让王石继续打工就要看大股东的心情了。从本质上来说，王石不过是“看守政府”的头目，说到底是给华润老板看场子的打工仔而已。现在几个江湖老大要跑进来掐架砸场子，王石还真是无能为力。
股权太分散遗恨万年
万科的股权非常分散，会导致“公地悲剧”，就像国企一样，全民所有就是无人负责，人人都想薅羊毛、挖墙角。在前海人寿暴力叩门之前，万科前十大股东合计股份持有权比例仅仅为22.72%。
真的是走过路过千万不要错过，在二级市场花200亿就能买下万科，想想也是醉了。万科富得流油，现金流非常强，以王石为核心的管理层非常有能力，不过更为关键的是万科能够变卖的家当很多，“仔卖爷田”都能大赚一笔。万科的估值和市盈率都很低，这样的企业买来便宜，卖了值钱，资本市场上捞一票然后走人很容易。觊觎万科的“局外人”绝不在少数，正如郁亮所说万科正被很多门外的野蛮人盯着。
“爱情”不是你想买，想买就能买？
万科沦落到今天这种谁都想捞一把的地步，与王石当年主动放弃万科股权的行为分不开。所以说no zuo no die why you try,you zuo you die so you cry。创始人没了股权，公司就很容易易主；如今谁成为相对大股东，谁就能控制万科，“血洗”董事局。管理层没有控股权的公司，发生公地悲剧的概率很大。
去年阿里巴巴之所以选择美国上市而放弃在香港上市，其原因就是因为国内和香港都是以股权大小排座次，无法实现马云的“双轨制”(即发行不同投票权的两种股票，允许企业管理层通过具有更高投票权的股票控制公司)，马云仅占阿里巴巴股份的10%，而软银和雅虎却占有了36%和24%，如果在香港上市，同股同权的规则很可能令马云失去对阿里巴巴的控制权。
马云成功了，然而有人却马失前蹄：比如雅虎的创始人杨致远就主动认怂被赶出了雅虎董事局；同样华夏基金的范勇宏被资本方干掉后完全出局；大名鼎鼎的俏江南创始人汪小菲他老妈张兰近来被资本扫地出门。现在的王石、郁亮面对门口野蛮人的步步紧逼，万科还有什么独门秘籍么或起死回生的灵丹妙药？人们好奇万科会不会启动“毒丸计划”毒死即将闯进来的野蛮人。
王石如何抓住最后的救命稻草？
面对资本市场来势汹汹的收购攻击，王石等人当然也有反击的措施。“毒丸计划”便是反收购利器之一，兴许会成为王石最后的救命稻草。
毒丸计划(poisonpill)是美国著名的并购律师马丁·利普顿(MartinLipton)1982年发明的，正式名称为“股权摊薄反收购措施”，最初的形式很简单，就是目标公司向普通股股东发行优先股，公司被恶意收购时，股东持有的优先股就可以转换为一定数额的收购方股票。
一旦未经认可的一方收购了目标公司一大笔股份(一般是10%至20%的股份)时，毒丸计划就会启动，导致新股充斥市场。一旦毒丸计划被触发，其他所有的股东都有机会以低价买进新股。这样就大大地稀释了收购方的股权，继而使收购变得代价高昂，从而达到抵制收购的目的。
“毒丸”在2006年就曾帮助新浪“毒死”盛大的收购计划。其核心是当盛大及其关联方再多收购0.5%的新浪股份，则现有股东有权半价购回新浪普通股股份，重新取得对新浪的控制权。在万科管理层如此精干的情况下，完全可以如法炮制使用“毒丸计划”，看你收购方怎么办，回家砸锅卖铁吧，300亿够不够还两说呢。
王石和万科的故事告诉我们：对企业家来说，泡什么样的美女无所谓；把公司的股权弄丢了才是真正的悲摧。 |
发表于 2015-12-18 11:07
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